Les femmes dans l’assurance inclusive : les 3 points clés d’une une opportunité formidable
L’écart de protection entre les sexes est un problème récurrent dans le secteur des services financiers, et l’assurance ne fait pas exception. Alors que les femmes représentent une part significative de la population active mondiale et que leur pouvoir d’achat ne cesse de croître, elles restent largement sous-desservies par les produits d’assurance. Pourtant, cibler les femmes dans l’assurance inclusive représente une opportunité immense — non seulement pour réduire les inégalités, mais aussi pour stimuler la croissance économique mondiale.
Pourquoi cibler les femmes dans l’assurance ?
Selon un rapport de la Société Financère Internationale (IFC), le secteur de l’assurance pourrait gagner jusqu’à 1,7 billion de dollars d’ici 2030 en adoptant des stratégies pour mieux servir les femmes. La moitié de ces opportunités se situe dans les économies émergentes. Les femmes gèrent une part importante des finances des ménages et jouent souvent un rôle clé dans la gestion des risques pour leur famille et leur communauté. Malgré cela, elles sont confrontées à un écart de protection persistant, qui limite leur accès à des produits d’assurance adaptés à leurs besoins.
La pandémie de COVID-19 a accentué ces inégalités, touchant plus durement les femmes et les PME dirigées par des femmes. Face à ces défis, il est devenu urgent de proposer des solutions innovantes qui permettent aux femmes de bénéficier d’une meilleure protection financière.
L’assurance inclusive : qu’est-ce que c’est ?
L’assurance inclusive vise à fournir des produits abordables et accessibles aux populations vulnérables ou sous-desservies. Dans ce contexte, cibler les femmes signifie développer des offres adaptées à leurs besoins spécifiques, que ce soit en tant que chefs d’entreprise, salariées ou gestionnaires de ménages. En intégrant les femmes dans leurs stratégies, les compagnies d’assurance peuvent à la fois répondre à une demande non satisfaite et créer de la valeur pour leurs marchés.
Trois axes pour réduire l’écart de protection entre les sexes
1. Sensibiliser le secteur de l’assurance aux besoins des femmes
Les compagnies d’assurance doivent comprendre que les femmes ne représentent pas un segment homogène. Leurs besoins varient en fonction de leur situation socio-économique, de leur localisation géographique et de leur statut familial ou professionnel. Une étude approfondie des comportements financiers des femmes permettrait de concevoir des produits plus pertinents. Par exemple, des micro-assurances pourraient cibler les femmes entrepreneures dans les économies émergentes, en leur offrant une protection adaptée contre les pertes d’activité.
2. Développer des produits adaptés
Pour mieux répondre aux besoins des femmes dans l’assurance, les assureurs doivent proposer des produits sur mesure. Cela peut inclure des assurances santé spécifiques, des produits combinant épargne et protection, ou encore des couvertures pour les PME dirigées par des femmes. Ces initiatives doivent être accompagnées de stratégies de distribution innovantes, telles que l’utilisation des plateformes numériques ou le recours à des agents locaux, souvent des femmes elles-mêmes.
3. Renforcer la participation des femmes dans le secteur de l’assurance
Les femmes ne sont pas seulement des clientes potentielles, elles jouent également un rôle essentiel en tant que distributrices et leaders d’entreprise. Les compagnies d’assurance peuvent investir dans la formation et l’autonomisation des femmes pour qu’elles deviennent des agents d’assurance ou occupent des postes de direction. Cela permet non seulement de mieux comprendre les besoins des clientes, mais aussi de créer un environnement de travail inclusif. De nombreux arguments militent donc pour une présence plus massive des femmes dans l’assurance.
L’importance de la coopération internationale
Les initiatives comme celles de l’IFC et de l’OIT montrent que la coopération internationale est essentielle pour faire progresser l’assurance inclusive. Par exemple, la mise en place de communautés de pratique (CdP) permet aux organisations du secteur de partager leurs expériences et d’apprendre des stratégies réussies. Ces efforts collectifs favorisent une diffusion plus rapide des meilleures pratiques et une réduction progressive de l’écart de protection entre les sexes.
Conclusion
Investir dans l’assurance inclusive pour les femmes est une stratégie gagnante, tant pour les compagnies d’assurance que pour la société dans son ensemble. En comprenant les besoins uniques des femmes, en développant des produits adaptés et en renforçant leur participation dans le secteur, les assureurs peuvent contribuer à une croissance économique inclusive et durable.
Pour en savoir plus sur l’assurance inclusive et les initiatives internationales dans ce domaine, consultez les ressources de l’IFC et de l’Organisation internationale du travail. Vous pouvez également explorer le rapport SheforShield de l’IFC pour des statistiques et analyses approfondies.